大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试房产招聘主管的问题，于是小编就整理了1个相关介绍面试房产招聘主管的解答，让我们一起看看吧。
1、结合简历，简要述说过往最成功与不足之处，考察你过往的业绩与总结能力；2、对内管理：团队管理、目标管理（计划、运营、安全、进度、质量）；3、对外管理：政府关系维护、施工方管理、供应商管理；4、统筹协调：协调内外部资源、协调施工与供应商，目标一致、行动统一；5、结果导向：决策与执行能力，上传下达、细化节点、过程管理、消项闭环。
工程部经理岗位，需要的技术含量相对少了，更需要协调和管理！
比如:前期手续办理、施工进度、安全、质量、投资结算、竣工验收的管控！
比如:如何协调施工单位、监理单位设计单位、勘察单位、分包单位等等外部关系？
1、作为工程部经理，你如何去管理你的团队，建设你的团队？
2、施工进度、安全、质量你怎么去掌控，或者说你怎么去管理，而保证目标的实现？
3、在三大目标有矛盾时，你怎么去处理？
4、如何协调施工单位、监理单位等等外部关系？
作为地产人从业十余年，面试数十场，些许经验，希望对你有帮助。
在面试过程90%的HR都会首先让你先做一个简单的自我介绍。你需要向HR做个人背景介绍，包括你的专业、学历、职称证书、项目经历、个人特长等。
例如：你可以在自我介绍中通过你的专业、证书体现你专业知识和岗位的匹配程度；在项目介绍中重点突出岗位与你以往项目的相似点。当然，这一切都是建立在既往事实的基础上。另外，如果你有参与完整项目的管理经验应特别强调，在同等条件下，完整项目经验会加很多分的。
或者问“以往工作中让你最难忘的一件事是什么？”大概有70%的HR会问到这个问题，HR主要是想通过这个问题考察你在遇到问题的处理方法，面对成功失败的态度，了解你的应变能力。
这个问题的回答也需要结合你的过往经历，例如我经常介绍的案例就是自已组织实施的冬期4000方大体积砼的案例，通过对成功例子实施全过程的介绍，要让HR知道你取得的成功是经过精心策划，周密部署，积极协调得来的，同时也要在介绍上体现你的专业水准。
或者问“你怎么激励你的团队？”“怎么配置你的团队？”工程经理是工程团队负责人，下面会有土建、安装、精装、内业等各工程师，怎么凝聚自己的团队，怎么通过团队管理实现项目的成功。这个问题需要你提前思考，也是HR面试判断你是否具备团队领导力的基本方法。
或者问“你怎么管理参建方？”“怎么协调参建方的关系？”“总包不服从管理怎么办？”“如何发挥监理的作用？”“怎么减少后期变更？”“工人讨薪围了售房部你怎么处理？”这些问题通常会由专业面试官或公司工程负责人提出，需要你告诉面试官作为工程经理怎么协调和管理好参建各方，包括勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、专业分包单位等，同时还要你具备解决突发事件的能力。
这些问题对你能否成功面试至关重要。如果你在国内一线开发商做过，你可以把他们的一些管理思路，管理工具学以致用；也可以详细描述过往遇到类似案例的解决方案等，以此来证明你拥有工程经理必备的协调和管理能力。
到此，以上就是小编对于面试房产招聘主管的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试房产招聘主管的1点解答对大家有用。
