大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于取消招聘面试群的问题，于是小编就整理了2个相关介绍取消招聘面试群的解答，让我们一起看看吧。
微信在我们的工作生活中起到了重要的作用，毫不夸张的说我们基本上离不开微信。
在工作中，很多人都有微信工作群，一方面是单位领导的要求，大家在一个群里布置工作任务比较方便，也能迅速地了解工作的进展情况。另一方面大家对于越来越多的工作群感到反感，主要是下班后还是有很多信息，甚至领导在群里安排任务。
取消工作微信群不现实，大家都在一起，你退出显得很格格不入，下班后实在不愿意收信息可以选择消息免打扰，对于有好几个工作群的人可以把不常用或不重要的群设置免打扰，减少信息轰炸。
微信工作群应该适度
微信工作群的作用
微信工作群本身作用是上通下达。基层情况及时向上汇报，上层指示及时下达员工。微信的出现使沟通成本降低了不少。在互联网时代之前，公司一对多的沟通基本靠会议，一对一的沟通基本靠电话或者面谈。有了微信群，信息传递的时效性大大增强。
微信群为什么要适度？
现在工作微信群越来越多，有的公司能多达几十个微信群：一个全员群，一个部门群，一个项目群，一个业务群……那么这么多群信息每个人真的会看吗？一旦重要消息遗漏，就会造成沟通不畅，甚至有可能造成公司损失。群过多脱离了沟通时效性的初衷。公司群过多也表明公司内部流程没有梳理清楚，管理水平不过关。微信群出现的初衷也是方便一群人聊天的，根本没有考虑到工作沟通的需求，也就是说大家都在以聊天的方式在工作。为什么大公司都自己开发符合自身流程的OA系统？为什么钉钉能在微信的重围下杀出一条血路？还在用微信群进行管理的老板应该反省反省了，微信群简单的工作交流，如果把整个流程全部用微信群来实现，那么公司离倒闭也不远了，因为你没有意识到流程管理的重要性。重新审视公司的流程吧，重视起来，使用专业的工具，解散一些微信群，让公司更加流畅。
工作上的微信群取消倒没这个必要，现在什么都离不开微信，大家也习惯用微信 ，就单项工作来说，微信工作群沟通更为方便、快捷、高效、节约成本，还便于监督考核，有利于部门之间的协同，快速有效的解决工作上遇到的问题，提高工作效率。
但现在一些公司的微信群过多过泛滥，不管什么都建一个群，好像不建跟不上时代一样，少则数十个，多上百个之多。而且每个微信群每天都有上百条甚至几百条的消息，每天“滴滴滴”，盯着手机，随时回复“收到”“明白”，目不暇接，无暇顾及，不看手机微信，又会错过很多重要信息，但是经常看微信，又会分神，无法专心投入工作，造成工作效率低下。
故凡事有两面性，把握好利弊，掌握好尺度，才是微信工作群的“正确打开方式",尽量精简一批以工作名义建立的“聊天群”，合并一批内容接近、成员相同的“工作群”才是应该的！
感谢邀请，做为HR处理解聘、离职事宜如同家常便饭。如遇此事不必惊慌，不管被劝退之人是否是领导亲戚，都要掌握一个原则，在国家劳动法律法规允许的范围内做事，如果被劝退者确实绩效很差，并且经教育、培训三次仍然无法胜任原岗位的工作，可考虑调离原岗位，如果调离原岗位仍无法胜任，就要考虑劝退，如果该员工已经过了试用期，就要提前一个月向其提出解除劳动关系的要求，并按照相关法律赔偿被解雇者一定的经济赔偿金，并做好心理疏导和沟通；如果被劝退者没有达到劝退的条件，只是上级领导单方面要求，处理起来确实有点棘手，既然领导交代了，又是死命令，只有干了，这种情况下如何处理都会得罪另一领导，最好是找另一领导谈话，设法做好被劝退者思想工作，另外也要做好被劝退者起诉的准备，有时候在一些关系复杂的公司HR的确很难，既要保饭碗又不想得罪领导，真的难办，有时会成为两个领导博弈的棋子，失业风险无处不在，以上只是个人看法。
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。
对HR来说，辞退员工可以说是最痛苦的事情了，公司希望HR能以最小的成本把员工劝退，员工觉得HR针对他，这件事情上HR可以说是义不容辞的背锅，其实HR只是按照规章制度办事，在很多事情上并没有决定权。题主遇到又是领导的亲戚，处理起来更加棘手，我的建议如下：
一、了解员工是否有违反规章制度或者不胜任工作的证据
由于这个员工比较特殊，处理起来要更加慎重一些。劝退不能只是你口头说说，要有足够的证据证明员工确实不符合公司要求。首先查看员工的行为有没有违反公司的相关制度，比如迟到早退、玩忽职守、工作失误给公司造成一定损失等等，如果出现这些行为一定要保留好证据，这是找员工谈话的重要筹码。另外一种情况是员工业绩不达标或绩效完成情况较差，这种情况下员工每月的绩效考核表或业绩情况都需要有员工本人确认签字才能有效。以上这些步骤在员工以及那个领导知道这件事情前一定要做好，否则就会处于被动的境地。
二、找该员工的直接上级和“亲戚领导”说明情况
这件事情是领导的命令，做是必须做，但是又不能得罪领导，所以在你收集好证据的情况下，先去找到那个员工的直属领导说明实际情况，再去找所谓的“亲戚领导，”说这件事情的时候一定要说客观原因，并表明自己是遵守公司规定才这样执行，不要出卖让你做这件事情的领导。
然后再去找员工本人谈话，找员工谈话之后看他的态度，他一定回去找他的亲戚为他说明这件事情，然后你可以把这事在公司里小范围传播一下，到时候大家都知道这个员工因为不合格要被辞退，那个领导也就不好意思再说什么了。
关于辞退的赔偿事宜要大方一些，这个事情你可以和让你办这个事的领导商议一下，为了让这个员工尽快顺利的离开公司，赔偿方面可以宽松一些，员工可能会比较容易接受一些。
辞退员工本就是得罪人的事情，作为HR只能想办法尽量处理妥当，没办法做到人人满意，所以只要问心无愧就行了。
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！
谢谢邀请
我是安妮巴顿 分享所知所感
这个问题的确很棘手，设想了一下如果我是HR，碰到这样的事，我会按以下步骤来处理：
首先我会以其他工作汇报为理由去和与劝退同事有亲戚关系的领导做个简单沟通，顺便提一下根据最近公司政策某某可能要被劝退。
然后跟给我安排这项工作的领导再次沟通确认劝退名单，以及劝退工作执行日程表，表明自己工作的执行效率。
最后按照领导安排，根据公司政策内容，与目标劝退同事沟通，强调公司意愿，强调自己的工作职责，最后表示同情和安慰。
感谢邀请回答。茉莉觉得这个事情就是难为你了，所以在这个时候只能豁出去了。
但是也还是要注意技巧，同时也是看你是不是想继续留在这个公司。
但从题主的描述来看，其实题主是不想离开这个公司的。茉莉建议你做这个事情的时候，还是和自己的领导沟通好。
因为要劝退的人，是其他的领导的亲戚，那很明显了，这个其他领导肯定不想自己的人被劝退，所以题主要和自己的领导说好，劝退这个事情有难度，自己也真的一点把握都没有，而且自己只是一个普通的HR，这点题主要把握好，你只是普通的员工，其实和这个要走的同事的级别也差不多，所以能不能劝得退，这个不是你能决定的，也不是说你的能力就能做到的。
同时建议题主在和这个同事面谈的时候，也不要太用力，就是不要以劝走他为目标，因为他如果觉得你一心想他走，后来他的家人又帮他忙，能留下来，题主以后就惨了。
第三就是如果可以，题主是否能通过其他渠道把要劝退这个信息让那个领导侧面知道，然后通过他来斡旋。因为这个确实不是题主的层面能解决的问题，还是留给领导们去搞定吧。我们作为一个普通员工，本来自己也想好好工作呢，为啥要搅合到这些事情里面去。
到此，以上就是小编对于取消招聘面试群的问题就介绍到这了，希望介绍关于取消招聘面试群的2点解答对大家有用。
