大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于评议别人求职信的问题，于是小编就整理了1个相关介绍评议别人求职信的解答，让我们一起看看吧。
老板的处理方法很恰当。
老板通常考虑发展战略上的事，对于员工自荐做主管的事，当然应该交给分管生产的厂长去确定。这样处理既没有打消员工的积极性，又符合分级管理的原则，值得称赞。
反观员工的做法，我认为有不妥之处。对于职务晋升，一是自己的能力和业绩，以及领导团队的能力要达到要求；二是应该在恰当的时机，找厂长单独私下交流，说明自己的想法，请求领导予以考虑，然后继续踏实工作，等待回音。而不应该去直接找老板。
对于提拔主管的事，厂里肯定会向员工公开信息，同时，厂长心中也有意向培养人选。正常的流程应该是员工报名，参加公开演讲，民主测评，最后是领导层拍板并公布结果。
一个员工冒然找老板要做主管，被转到厂长那儿后，厂长说“老板让你干我没意见”，已充分表明，该员工不是厂长的意向人选，员工应该遵守规则。
当然，就厂长的工作方式而言，可以更有艺术性，让该员工心里舒服些。比如，“你的能力和业绩很好，符合主管的基本要求，你可以报名参与竞争，并按流程做好准备，祝你成功”。这样的话语会使员工感到更暖心。当然，厂长之所以只讲一句话，肯定有他自己的考量，也许该员工压根就不符合条件。
1. 报名
只有报名才有机会；不报名等于放弃。
2. 认真准备自己的演讲材料
在这方面最主要的是二方面的内容。一是用数据展示自己的业绩，以证明自己的能力，因为数据最具说服力。比如，列举自己连续三个月的业绩，说明比其他人好，并阐明是在相同条件下，通过什么创新做到的。
二是如果自己做了主管，如何带领团队做出更好的业绩。这点不讲出清晰、可行的思路，就不能证明你做主管会比别人做要好。因为厂里用人的根本宗旨是在不增加投入的情况下，产量要增加，效率要提升。这也是能者上庸者下的体现。
职工自荐做主管，老板叫找厂长，厂长推老板，职工怎么办，唉没办法准备走人吧。把表述一看就知道你，即没有工作经验，也没有职场的经历同时也是个想入非非的毛小伙子。想当主管首先你要有业绩，在自己本岗位有上好的表现，并得到同仁的认可。同时还要主管位置缺人时才能和厂长说说，你越级和老板说就犯了职场的大忌（当然你是老板亲戚那另当别论），就是老板同意了，以后他不配合你照样干不好下来。因为你一越级他的脸面全失，以后不给你小鞋穿就是你天大的福气。这里还有一个选人的程序在里面，业绩考核，员工的评议，逐级上报，最后的审批。所以呀以后到别的单位就要好好学习，工作和社会经验都要好好学习。不要冒冒失失的。仅此而已。
员工能够找老板自荐当主管，勇气可嘉，也说明员工对自己的能力还是很有自信的，做法没毛病。对于员工自荐一事，老板不置可否，而是让员工去找厂长，老板的处理很妥当，符合流程管理。继而员工找厂长反映自荐主管一事的经过，厂长说“老板让你干我就没意见”这话，显然这样处理还不够，厂长这是在“踢皮球”啊。所以，此事能否达成的关键还在厂长身上。但以我的职场经验来看，我觉得员工想要自荐当主管很悬。
虽然如此，但我认为此事员工必须深刻分析一番再做计较，因为我感觉自荐当主管这个事没那么简单。当员工分析清楚事情后，就知道该怎么做了。
首先员工能找老板自荐当主管，前提一定是工厂现在正缺主管人选，所以员工才有机会自荐。而作为工厂来说，当出现管理岗位空缺的时候，往往有两种做法，要么从工厂内部提拔下面的员工当主管，要么从外面招聘一个主管。如果是工厂内部提拔，那么必然是自上而下的领导决策，无需员工自荐，因此说明工厂不打算从内部提拔员工做主管，所以员工自荐意义不大，这也是为什么老板和厂长都不明确表态的原因所在。
其次，员工必须要明白自己能不能胜任主管岗位，毕竟光有勇气是不够的，还得有能力才行。按实际情况来说，员工肯定对生产工作很熟悉，不然也不会向老板自荐，但想要当主管，不仅需要懂生产，还需要会管理，要有生产管理方面的工作经验才行。很显然，员工既然自荐当主管，说明员工没有管理经验，而老板和厂长对主管是必然有要求的，其中生产管理经验必不可少，从这一点来看，员工是不符合主管岗位要求的。
所以，员工应该明白自己的弱项，那就是管理经验欠缺。但话又说回来，没有职务晋升，又何来的管理经验呢！因此，员工若真的想要当上这个主管，还得麻烦厂长，必须要让厂长相信自己有能力胜任主管工作。为此，我建议员工写一份自荐材料，里面详细介绍自己对主管工作的理解，剖析自己能够胜任主管工作的能力，然后再提出自己当主管以后怎么开展工作，要达到什么样的生产目标，把自己所有的想法都写出来，呈现给厂长看。如此，员工或可达成所愿。再者，即便员工真的被厂长拒绝了，我认为员工也不要灰心，问清楚自己不胜任主管岗位的缘由，然后发奋努力，有针对性的提升自己，争取以后当上主管。
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